03 May Entrevista: Nueva administradora de la ciudad, Shasa Curl sobre que “hace a Richmond única y especial”
Entrevista, Julia Métraux
En su reunión del 5 de abril, el concejo de la Ciudad de Richmond votó por unanimidad para instalar a la entonces administradora interina de la ciudad, Shasa Curl, en el puesto por un contrato de tres años. Curl ha trabajado en varias capacidades para la ciudad de Richmond desde 2003 y se unió a la oficina del gerente de la ciudad en 2011.
Curl habló con The CC Pulse por teléfono sobre el trabajo que espera continuar en su nuevo puesto oficial. Curl también destacó la importancia de trabajar con las pequeñas y medianas organizaciones locales sin fines de lucro y otras empresas para ayudarles a apoyar a la ciudad. También quiere contribuir a que los jóvenes que crecieron en Richmond se sientan orgullosos de volver a la ciudad y apoyarla.
Esta entrevista ha sido ligeramente editada para mayor claridad.
The CC Pulse: ¿Podría hablar de los cambios entre su nuevo cargo oficial como administradora de la ciudad y su anterior función de administradora interina? ¿Han cambiado sus funciones?
Shasa Curl: Me da la oportunidad de asumir, en colaboración con el concejo, un compromiso a largo plazo con la comunidad a la que servimos.
RP: ¿Cómo espera trabajar con las organizaciones locales sin fines de lucro y otras empresas para ayudar a servir a la comunidad de Richmond?
SC: Espero seguir colaborando estrechamente con las organizaciones locales sin fines de lucro y con otras empresas. He tenido la oportunidad de trabajar estrechamente con muchas organizaciones sin ánimo de lucro y empresas durante toda mi carrera en Richmond, y han sido fundamentales para el éxito de la ciudad. Para mí ha sido muy evidente, especialmente cuando intentamos combatir y afrontar los impactos del COVID, que nuestras relaciones con las organizaciones sin fines de lucro y las empresas locales son extremadamente importantes. Son gran recursos, y nos han permitido organizar y afrontar el COVID de la mejor manera posible.
Especialmente teniendo en cuenta nuestro marco en torno a la salud en todas las políticas y la equidad sanitaria en el cual hemos trabajado durante más de una década con el profesor [Jason] Coburn de UC Berkeley, y con la financiación de la California Endowment y la Robert Wood Johnson Foundation y otros. Creo que ese trabajo nos ha llevado a estar, relativamente, en una buena posición.
RP: ¿Por qué es la retención del personal un objetivo importante de su nuevo cargo oficial para servir mejor a los residentes de Richmond?
SC: Creo que lo que me ha quedado muy claro a lo largo de mi carrera aquí en Richmond es que las relaciones importan, y parte de lo que creo que hace que Richmond sea única y especial son las relaciones que el personal tiene con la comunidad: la biblioteca y los servicios comunitarios, la aplicación del código, planificación, el empleo y la formación. Son realmente las relaciones entre el personal y los residentes, las empresas… las que hacen posible el trabajo. Quiero asegurarme de que Richmond siga siendo un lugar en el que la gente quiera tener una carrera de servicio público, y ayudar a mejorar los resultados de salud de nuestra comunidad.
RP: ¿Podría hablarnos de cómo las subvenciones de Clean California Local Grant Projects les ayudarán a usted y a su equipo a revitalizar partes de Richmond?
SC: Estas subvenciones son un gran símbolo del trabajo que se ha realizado a lo largo de 10 años, empezando por un elemento piloto de salud y bienestar de la comunidad en nuestro plan general, pasando por la asociación de equidad sanitaria de Richmond y luego por salud en todas las políticas.
Creo que Richmond ha hecho muy bien en utilizar esos planes para hacer mejoras en el entorno construido. Desde mi punto de vista, así es como la comunidad mide nuestro éxito. Por ejemplo, cómo se ve el entorno construido. La ejecución de proyectos de mejora de las infraestructuras, diseño y construcción de nuevos parques a nivel local con los residentes ha sido fundamental para el éxito de nuestras asociaciones con Urban Tilth y otras grandes organizaciones.
RP: Usted ha trabajado para la oficina del gerente de la ciudad de Richmond desde 2011. ¿Podría hablarnos de los cambios positivos que ha visto a lo largo del tiempo?
SC: Lo más positivo que he visto es el aumento de la capacidad de nuestro personal municipal y de los residentes líderes y de las organizaciones comunitarias. Contamos con un grupo de personas de gran talento. Y también tenemos una gran comunidad de artesanos, así como una gran red próspera de pequeñas y medianas empresas.
RP: ¿Cuáles son los mayores retos que prevé para Richmond en el futuro?
SC: Creo que para Richmond y para todos los municipios locales, la inflación y un mercado laboral extremadamente ajustado son dos de las cosas con las que tendremos que lidiar.
RP: ¿Qué pretende lograr durante su primer año como gestora oficial de la ciudad de Richmond?
SC: Lo principal en lo que estamos trabajando en este momento es limpiar la ciudad a través de la campaña I Heart Richmond (Yo amo a Richmond). Estamos trabajando en el aumento de la contratación, y estamos trabajando en la medición de la nueva implementación. Así que el nuevo impuesto sobre los ingresos brutos que fue aprobado por los votantes en noviembre de 2020, entró en vigor el 1 de enero de 2022.
RP: ¿Hay algo más que le gustaría añadir o destacar?
SC: Hemos estado trabajando muy estrechamente con los Servicios de Salud de Contra Costa a lo largo de esta pandemia, y queremos seguir mejorando el acceso a los servicios de salud para los residentes, especialmente aquellos que no tienen seguro médico, y centrarnos en la capacitación laboral. Garantizar a todos los residentes locales que necesitan ayuda para desarrollar habilidades adicionales para tener una carrera, que el Departamento de Empleo y Formación está aquí para apoyarlos.
No Comments